提升團隊-一個花園比喻
- 編輯：admin -大多數(shù)經(jīng)理一樣，那么把地、播種和析求下雨可能正是你為團隊所做的。我們的團隊是個花園，即使是園丁新手，也知道園藝不只是耙地、播種和祈求下雨那么簡單。遺憾的是，如果你和組織的可擴展性是與組織中個體的才能以及他們的行為是否符合我們的企業(yè)文化息息相關(guān)的。而我們的花園希望我們不只是在閑暇時施肥而已。同樣重要的是，我們在上個比喻中說過，花同需要設(shè)計，同樣我們的團隊也需要設(shè)計。
大多數(shù)經(jīng)理一樣，那么把地、播種和析求下雨可能正是你為團隊所做的。我們的團隊是個花園，即使是園丁新手，也知道園藝不只是耙地、播種和祈求下雨那么簡單。遺憾的是，如果你和組織的可擴展性是與組織中個體的才能以及他們的行為是否符合我們的企業(yè)文化息息相關(guān)的。而我們的花園希望我們不只是在閑暇時施肥而已。同樣重要的是，我們在上個比喻中說過，花同需要設(shè)計，同樣我們的團隊也需要設(shè)計。
所謂設(shè)計團隊，指的是發(fā)現(xiàn)與我們的愿景和使命需求匹配的合適人才。在花園中種植新植物或者播種新種子時，我們要評估不同的植物和花是怎么互相影響的。對我們的團隊，也應(yīng)該做同樣的事情。某些團隊成員是不是竊取了過多的養(yǎng)分?土壤能支持團隊成員的需要嗎?花園中是應(yīng)該只有顏色鮮亮的花，還是有些強壯健康的綠色植物來襯托這些花會更令人愉快?
超高速發(fā)展公司中的經(jīng)理通常會花好多時間面試和選擇候選人，但對每個候選人花費的時間卻通常不多。更糟的是，這些經(jīng)理通常不會花時間去反省過去的聘用決策中有哪些失誤，而又有哪些是做得好的。為你的工作找到一個合適的人，需要你重視這一工作，糾正過去的錯誤，重復(fù)利用自已過去的成功經(jīng)驗。為什么必須開除某個員工?為什么某些員工決定要離職?
候選人的選擇，也需要從生產(chǎn)力和質(zhì)量的角度來考慮組織的需求。你是真的需要另一個工程師或產(chǎn)品經(jīng)理，還是你的工作流效率低下說明需要的是額外的流程定義、工具開發(fā)工程師或者質(zhì)量保證人員呢?
我們總是在面試了候選人30分鐘或者60分鐘后，就決定聘用他了。我們建議你盡可能多花點時間面試候選人，第一次就做一一次成功的聘用。 在面試的時候，邀請一些你信任且具有豐富面試技巧的人來幫助你進行面試。在做背景審查時，打電話給候選人以前的經(jīng)理或同級的同事，留心確認這個人符合你的組織文化，他的行為符合公司的行為準則。探查他的弱點。不能只注意他的技能，還要判斷他是否與你以及你的APP開發(fā)團隊合得來。通過面試，要確定這個人符合你的團隊文化，他的行為符合公司的行為準則。